引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。 点击链接进入英文版： Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers

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《通用电气群策群力》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义。

《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》内容简介：会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径，但是无论你是专业引导师，还是需要经常主持会议的领导者，你经常会发现在会议中，自己犹如在火中伫立着，在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里•德雷斯勒总结其35年身为卓越引导实践者的经验和睿智，为你提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法，不仅能够帮助你成为更杰出的引导师和领导者，提高会议与决策效率，还能够使你从学习中获得快乐、了解更真实的人性。

本书跨越了熟练的引导者方法的整个范围，从如何开始到如何将此方法融合到组织结构和流程中。它为组织角色如何使用深层次的干预措施提供了指导方针，包含一些技巧、练习和简单议程，这些来自一些成功的引导案例，如撤销董事会、策略计划会议、团队愿景、冲突解决和管理团队问题解决会议。书中提供了一些有用的适应模型、真实案例和故事。每个作者都从自己的专业领域提供具体的建议和方法。

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欧文在一开始时，先扼要叙述了创造开放空间在实务上所需要的考虑。他从最重要的问题：「你该不该做开放空间？」开始，检查哪些情况适合运用开放空间科技，哪些情况不适用。接着巨细靡遗地探讨各个议题，像是文具、行政支持、参加对象与如何邀请他们出席的方法等。书中更举出成功的案例，如何在潜在冲突极高、利益关系复杂的大型团体情境之下运用该方法，非常适合企业界、政府机关以及非营利组织在实务中的应用。

本书共分为6个部分：第一部分概述DevOps的历史和三个基本原则，即“三步工作法”；第二部分介绍开启DevOps转型的过程；第三到五部分深入探讨“三步工作法”的各个要素；第六部分关注如何将安全性和合规性正确集成到日常工作中。全书涵盖40余个DevOps案例，以谷歌、亚马逊、Facebook等全球知名企业和组织的实际调查结果为依据，展示如何通过现代化的运维管理提升管理效率，进而为企业赢得更大市场、创造更多利润。